目前，网络编辑基本上是在传统媒体的成稿基础上工作，在新闻判断力和文章编辑能力两者之间，前者对网络编辑来说自然更重要。在文章编辑能力方面，出于版权和投入产出比方面的考虑，网络媒体并不经常对传统媒体的成稿做细腻的再加工，而更多采取粗线条甚至是模板化的再处理，相应地也更看重大刀阔斧的编辑能力，而不是细腻的编辑创意能力。

如果网络媒体渴望创意，那一定是”大”一点的（相关批量工作的）创意，而不是单次应用的创意。网络媒体的信息处理任务如此海量，表现方式如此多样（多媒体加互动），而且完全没有版面限制，这意味着网络编辑的工作可以是无限的。但人力有限，注意力仍有优先次序，这个矛盾只有通过模式的创新以及工作的取舍来解决。决定做什么，以及怎么做，在一个竞争的环境下，其实就是通常所谓的”策略思维”。对久已成形的传统媒体，可能只有总编辑才面对”策略思维”，而网络媒体在选择频道主管时必须考虑这一能力。因为需要经常做出策略性的决定，所以，网络频道主管的工作会充分体现出人与人之间的差别。传统媒体的部主任，选A和选B，绩效不容易出现60分和90分的差别，在网络媒体，则很可能是20分和90分的差别。一线编辑”策略思维”突出的，在网络媒体也会比在传统媒体更容易获得注意。

网络编辑更容易建立起一项重要的能力：对用户真实需求及互动反应的感知能力。一条新闻有多少点击，有多少跟帖，在网络媒体上能实时看到。网络编辑经常会设计一些互动环节，这些设计有多少网友参与，也能实时观测出来，可以与自己的预判对比。而传统媒体编辑则主要靠猜测，慢慢摸索。尤其是网络媒体上还有像社区这样的用户自组织的内容和互动行为，网络编辑就更容易了解到用户的真实需求和行为习惯。这是网络编辑最宝贵的财富。近几年来，传统媒体的编辑开始进入网络媒体，有不少人入职之初在这方面跟不上趟。因此，这个能力也被很多网络媒体主管叫作”互联网感觉”。这个词并不那么确切，我认为传统媒体的编辑同样需要这个感觉，只是在传统媒体，这个感觉更难建立也更难验证，不能作为一个重要和明显的岗位要求。

网络编辑在素质上或许更要求均衡性（或用合作能力来替代）。传统媒体的工作由一件件独立署名的工作组成，会被一些有强烈个性的人视为难得的栖身之地，而网络编辑的工作包含更多的合作，编辑的个性特征不可避免地被削弱了。