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五月 15th, 2009 | 
Author: 创业者们，商业计划书是你们找VC的敲门砖。没有一块有分量的敲门砖，怕你们敲不开VC的大门。
这世界上永远是来要钱的人多，能给出去的钱少，僧多粥少，融资是有门槛的。如果没有一份有分量的商业计划书，你根本就进不了VC的门。而每一个VC的桌子上都有堆积如山的商业计划书，所以你的机会是有限的，你面临着巨大的挑战，关键是你要能够脱颖而出。
注意：别误解我的意思，打动VC，从来就不是一份商业计划书就可以做到的事，商业计划书只能帮你打开VC的门，进门以后的事情还多得很，还要靠你的继续努力。今天我们单讲一件事：如何写一份有分量的商业计划书去砸VC的大门。
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我每天、每天都在找人……我的工作几乎和猎头也差不了多少，但是我所寻找的目标在猎头眼里是根本没有什么油水可捞的–那些不愿再为别人打工的人们。
房地产业界有句明言：”Location、location and location！”(地点、地点、还是地点！)，意思是造房子、买房子，地点位置是最最重要的。VC也有个说法：”Team、team and team！”（团队、团队，还是团队！）指的是VC投资，最最重要的是找到好团队、投优秀团队。
手好痒，我真想借《夺宝奇兵》中印第安纳琼斯的那根皮鞭去抽打那些异想天开、心比天高、自以为是、好说懒做、懵懵懂懂的创业者们……不过这第一鞭，还是让我先狠狠地抽我自己吧！
鞭刑之前，先数落一下创业者的罪状，尤其是那些初次创业的创业者们。
初次创业的创业者中，有勇气的、有脑子的、有技术的、能在别人看不到机会时而直觉到大任已经飘飘从天而降临于斯者，大有人在。但是，不知道由于什么原因，早期的创业者当中普遍缺乏的，是他们对财务”数字”的热爱 — 简直就像是中国人当中普遍存在的先天性缺钙现象，或者可以称之为弗洛伊德的”集体无意识沉淀”！
12月17日，IDG全球高级副总裁熊晓鸽做客新浪创业频道”老牛创业坛”，与《创业家》杂志社社长牛文文聊天对话，就风险投资领域在中国的发展以及面对冬天创业者应如何面对客户，面对团队，面对投资人等话题展开讨论。
熊晓鸽简介
1993年熊晓鸽协助麦戈文在北京、上海和广东创立了IDG风险投资基金。并同时负责IDG在亚洲15个国家或地区的业务。过去几年来，熊晓鸽主持投资创办近十家IT领域的合资出版公司，合资出版18种刊物，并出任国内多家IT公司的董事。熊晓鸽1982年毕业于湖南大学外文系，
1984年考入中国社会科学院研究生院新闻系，1987年获波士顿大学大众传播学硕士学位，后入弗莱彻法律与外交学院攻读亚洲经济与国际商业管理研究生课程。1996年毕业于哈佛大学商学院高级管理班。
VC是一个做梦的行业，创业也是为了一个梦。可悲的是，VC和创业者常常同床异梦，一个做美梦、另一个做噩梦；以黄粱美梦开始，又以南柯一梦告终。
创业者：”创业难、赚钱难，不如向VC圈把钱……”
VC：”赚小钱、不算钱，要赚起码得翻几十翻……”
可想而知，上面那两个对弈的角色同时登场，一台好戏哪里还能逃得掉？
VC通常是不投细水长流、老老实实的项目的，例如餐厅、礼品店、画廊之类，这并不等于这类生意没有意义，而是因为它们不大可能一年产生几十亿的收入，然后上市成为被股民追捧的偶像，VC要赌的是下一个Google，Yahoo，微软，百度，阿里巴巴……全世界一年只有几百家公司能拿到VC的投资，这绝不意味只有这几百家公司是”伟大的公司”，而其余的都不是，一切都得走着瞧。